济宁新闻客户端（通讯员 张裕祥 徐跃 董硕）微山经济开发区不断创新体制机制，积极探索更加灵活高效的运行机制，有效整合各类资源，全面实施企业化管理模式，努力激发开发区内生动力，不断推动园区经济高质量发展。

郭磊曾经是微山经济开发区经济发展局一名普通工作人员，今年三月份，通过职员制改革竞聘，郭磊走上了微山经济开发区经济发展局副局长的岗位。

微山经济开发区经济发展局副局长郭磊：“通过职员制改革，让我选择了真正适合我的岗位，在新的岗位上创造新的价值，新的用人机制能激发工作人员的上进心，有竞争才会有压力，付出越多，回报越多，更能激发工作热情。”

今年以来，微山经济开发区深化职员制改革，实行市场化、企业化选人用人模式，除管委会主任和纪委书记外，其它岗位全部纳入竞聘范围，由专业人力资源企业实施岗位竞聘工作。同时实行档案职务与竞聘岗位、档案工资与实际薪酬、人事档案管理与合同聘用管理“三分离”，大大激发了工作人员干事创业热情。

微山经济开发区综合办公室副主任陈琨：“通过聘请第三方人力资源公司组织机关人员通过笔试、面试，公示成绩和聘用人员名单，签订了聘用人员劳动合同，完成了职员制改革，并完成了试用期转正。实行职员制改革，形成了干部能进能出、职务能上能下、工资能高能低的用人机制。进一步激发了园区干事创业活力，为微山经济开发区实现跨越发展提供强有力的体制保障和人力支撑。”

去行政化、强市场化。除全员聘任制以外，微山经济开发区还实行大部门制和事业部制改革，根据工作需要自行设定内设机构，下设“六局一室”，实现部门机构由“多而全”向“精而简”转变。

微山经济开发区党委副书记管委会副主任综合办公室主任韩林：“实行大部门制和事业部制改革后，由原来17个部门精简为现在的“六局一室”，实现由“层级管理”向“高效服务”转变,更好地服务企业、服务项目、服务发展。”

腾笼换鸟，激发经济发展内在活力。为盘活闲置固定资产，微山经济开发区在招商引资中确立了优先转让、重组或租用闲置土地厂房的工作思路。按照“一地一策、一企一议”的原则，研究制定了技改扩规、资产转让、厂房租赁、破产拍卖、政府收储再出让等多项盘活举措，千方百计为闲置企业找“婆家”。截至目前，中太产业园、新目标纺织、国际大酒店等6个低效僵尸企业项目已成功盘活，有效利用闲置土地1200余亩、厂房30多万平方米。通过盘活闲置厂房土地，有效利用了现有资源，减少了投资成本，缩短了项目落地时间。

微山经济开发区党委书记管委会主任孙文博：“改革永不止步，创新永无止境。下一步，我们将按照“说了算、定了干、按期完”和'挂图作战'的要求，建立周调度、'蓝黄红'月通报制度，利用纳入全省第三批体制机制创新试点的有利时机，以建成'八有园区'，争创国家级园区、千亿级园区为目标，把微山经济开发区打造成产业航母，切实发挥其改革特区、县域经济增长极的作用。”（《济宁新闻联播》）