2018年,工行兖州支行为提高现金综合利用率，压降经营成本，提升客户服务效率，根据网点柜面和自助设备现金收付情况，在保障日常业务现金正常需求情况下，合理压降现金库存。截至年末，该行库存现金日均余额较市行库存限额压降381万元；现金综合运用率54%，较同期提升6个百分点；自助设备现金保障率99.73%，自助设备非技术故障率0.08%。现金综合考核位居全市系统内首位，为客户服务和经营工作开展提供了有力保障。

一、加强日常考核调度。根据现金管理制度和市行考核办法，制订支行考核办法，做好岗位调整和设置，合理安排人员，做好柜面现金收付业务管理，强化自助设备现金调缴管理，合理核定网点现金库存，加快柜面业务分流，切实提高现金周转效率。

二、加强日常动态监测。强化日常分析，做好网点现金预测和分析，关注企业大额现金动态和代发工资发放，认真分析库存现金需求，制定不同阶段的现金流量计划，及时调整、及时调缴，跟踪监测，既保障服务客户，又做到压降库存，提高现金使用效率。

三、强化自助设备管理。自助设备中心安排专人实时监测全辖ATM设备现金库存情况，协助网点加强对自助设备的管理，根据网点实际情况合理安排加卸钞，降低自助设备占款。同时充分发挥网点客户经理、客服经理作用，做好大堂客户分流，引导客户利用网上银行、自助终端、手机银行等办理业务，减少现金使用量。

四、强化现金制度执行。一是不断加强网点柜员钱箱管理，严格执行钱箱、款项交接等管理制度，现场负责人严格履行现场监督和日常督查制度，严格执行查库制度。二是强化自助设备钞箱的账账、账实核对管理，按照有关制度，落实管理责任，保证相互制约，严防因钥匙、密码管理不善，导致单人开启钞箱，形成各类操作及案件风险。