济宁新闻网讯（ 通讯员 胡士忠   汤赟瑞）孔府家酒业有限公司董事长谭小林坚守品质匠心，带领企业摆脱了多年亏损的困局，重新擦亮企业的金字招牌。

一句“孔府家酒，叫人想家”的经典广告语，代表了孔府家酒当年的辉煌，年销售额最高达到9.5亿元。但随着市场形势的变化，孔府家逐渐陷入连年亏损的局面。2018年，时值孔府家建厂60周年，曾在白酒行业深耕近30年的谭小林接手孔府家酒业。

孔府家酒业有限公司董事长谭小林告诉记者：“经过多少次改制留下的包袱中，比方说我们过去的资产很大，但是可利用率有限，带来的经营成本很大，然后第二个方面团队的年龄相对比较偏大，经营管理上接受新思想的话可能有些挑战  。”

面对种种挑战，谭小林凭借自己多年的从业经验，再结合曲阜文化品牌优势，提出了“三步走”的战略规划，第一步就是从品质入手。

孔府家酒业有限公司董事长谭小林表示："我一定要把品质做好，品质做好以后，那么消费者选择你的基础才能解决，因为没有品质的话，你的品牌就无从谈起，品质决定了你的品味和品牌。“

品质就是竞争力。谭小林带领团队不断优化提升技术路线，坚持纯粮酿造，恢复规模生产，通过控油、降醛、降脂和增酸，形成“四香合一”的孔府家酒独特品质。好的品质，渐渐赢得了好的口碑和市场。

孔府家酒业有限公司董事长谭小林告诉记者：”我们的平均售价有明显改善，这两年时间由以前的平均16块钱，到现在已经是超过20元，目前的话这个趋势还在继续，我们中高端人群的消费量在扩大。“

做一瓶风格独特的好酒，为孔府家选择正确的发展道路。带着这样一份坚守，谭小林带领团队不断创新经营管理方式，加强品牌建设，提升营销水平，终于摆脱了多年亏损的被动局面，2019年实现过千万的盈利收入。

孔府家酒业有限公司董事长谭小林表示：”一辈子干一件事不容易，但是干好也挺有成就感的，所以会坚持下去，在国内也好，还是国外也好，大家选择孔府家是基于它的品牌，我们把它树立清楚、坚持好，未来也是我们走向市场的一个根本。未来的话，我希望三年我们的销售目标能达到5个亿，我们的利税也实现就是20%以上的增长。“