近年来，中央、省多次对统筹规范考核事项作出明确部署安排，要求科学合理开展考核工作，切实减轻基层迎考负担。济宁市深入贯彻落实上级精神，结合自身实际，打造出一条“控量”“提质”“问效”闭环相促的规范考核工作线，为充分精准发挥好考核的指挥棒、风向标、助推器作用打下了坚实基础。

控量 考核事项更精简

市级层面严格控制新增考核事项，未经市委常委会会议审议批准，市委、市政府议事协调机构和市直部门单位严禁自行提出设立新的考核事项或将某项工作纳入综合考核，确保全市综合考核指标精简、重点突出、导向鲜明。县市区层面严控对乡镇（街道）考核事项数量，县级对乡镇（街道）只保留综合考核，实地考核统一组织，1年不超过2次，1次不超过1天，县市区直部门一般不进行实地考核。对 “一票否决”实行清单管理，市级保留5项，县市区不超过4项，清单外的其他事项一律不进行“一票否决”。

提质 考核内容更优化

每年按照国家、省关于考核工作要求、指标标准和本地工作实际修订市级综合考核体系，综合运用定性、定量指标，合理确定增量、增幅权重，不断增强考核内容的科学性、针对性、可操作性。对考核责任单位制定的指标标准进行严格把关，突出考核工作实绩实效，杜绝凡事留痕，严禁简单将召开会议、印发文件、建立台账、工作笔记、制度上墙等作为考核评价标准，力戒考核工作中的形式主义。

增效 工作保障更有力

根据工作需要，及时调整完善市考核督查委员会机构设置和人员组成，形成督查、考核工作相互补充、相互促进的工作格局。加强考核指标监测分析，建立重点指标“蓝黄红”三色管理台账，实现平时考核和年度考核的有机结合，更好地把领导班子和领导干部情况掌握在平时。采取“四不两直”方式直插乡镇街道一线调研暗访清理规范考核工作实际成效，就地召开座谈会反馈发现的问题，确保各项措施在基层不变通、不走样，切实减轻基层迎查迎考负担。强化考核结果运用，严格兑现奖惩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的实干导向。

（来源：济宁组工）