——记新华保险曲阜支公司经理王兴举与他的“双千工程”
他是一个80后
睿智的眼神里透着一丝韧劲
在新华耕耘十年，勤勉好学，奋勇争先
在营销的舞台上，谱写出名扬山分的美丽诗篇
造梦篇
王兴举2009年4月加入新华保险，2017年9月由金乡支公司调任曲阜支公司。接任时，曲阜支公司在职人力484人，44个营业组，4个营业部，队伍基础扎实，作风优良，公司发展处于关键的转型期。当时正值山东分公司总经理刘崇松提出“三年再造大山东”的宏伟构想，济宁中心支公司在总经理李林民带领下顺势而为，提出中支自己的“三年规划”——2018年规模人力3000人，保费1个亿，2019年规模人力5000人，保费1.5亿，2020年规模人力8000人，保费1.8亿。作为龙头支公司业务骨干并且身为共产党员的王兴举深知对于曲阜而言这是巨大的发展机会，也是必须要扛的责任，他陷入深深的思考中。
职业经理人以机构做大做强作为天职，500人的机构再发展就是1000人，千人机构的达成离不开持续的部组架构裂变，而持续健康的架构裂变就要坚持合格基础。在这个思路指引下，曲阜支公司走上了健康发展的快车道——合格基础上的持续晋升推动之路。
追梦篇
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。鲁迅曾说：“凡事以理想为因，实行为果。”在不断的摸索前行中，王兴举觉知心里的梦想逐渐清晰了起来。2019年初，在山东分公司“致敬追梦人”主题表彰年会上，分公司总经理室特地设置了圆梦的环节，在这里，王兴举坚定地汇报了自己的梦想，2019年要使曲阜支公司在职745人增长为在职1000人，在保持在职人力持续增长的前提下，再由年初的合格人力574人到年底成长为合格人力1000人，“双千工程”由此发端。
作为梦想的见证者，总经理刘崇松于2019年2月18日专程来到曲阜支公司参加“双千工程”启动大会，刘总在会上为曲阜将士们发起动员，指明方向，“双千工程”正式启动。
凡是事业的成功都离不开坚定的目标意识，明确的达成路径，以及呕心沥血的付出，“双千工程”的实现过程也可以用艰苦来形容。多少个日日夜夜，王兴举带领曲阜内外勤将士不辞辛劳，自上而下规划面谈，自下而上合力推动。为了给新人面试，早饭变成了午饭，晚饭变成了宵夜。累了椅子上靠一会，困了桌子上趴一趴，用王兴举的话说：“轻伤不下火线，只要干不死就往死里干。”一场增员大战下来，王兴举原本消瘦的身材，又掉了几斤肉，原来穿着正好的裤子，腰围又掉了两个尺码。
天道酬勤，老天不会亏待每一位辛勤耕耘的战士。2019年4月21日，曲阜支公司在职人力达到1000人，“双千工程”的第一“千”提前成功达成。千人在职的达成使得曲阜新华人信心高涨，在王兴举带领下，继续向着象征“双千工程”胜利的决定性指标——千人合格迈进！
圆梦篇
忙碌的时间总是过得飞快，转眼到了2019年下半年，留给“双千工程”竣工的时间也越来越短。船到中流浪更急，七八月份，队伍合格进展遭遇了严重的考验，合格打不出来，队伍尤其是部组主管收入不高，士气面临重挫。在此巨大考验下，王兴举积极寻求支持，始终保持强大的战略定力，坚持营业组标准，持续做规划面谈，坚定推动各层级的晋升。经过强有力的调整，曲阜支公司基本保持季均15个小组、2个部晋升的发展规模，在发展中解决问题，在晋升中消弭矛盾，成功实现了危机软着陆。
2019年四季度，正值总公司提出全面进军第一梯队的战略构想，也是迎接山东分公司2020经理发展年的重要衔接时刻。王兴举经理时刻保持优秀职业经理人的敏感嗅觉，及时推动队伍组织大发展，全员大晋升，迅速将在职人力提升到1453人，为千人合格达成奠定了坚实的基础。
2020年元月大战，是曲阜支公司决胜“双千工程”的决定性战役。王兴举经理带领曲阜内外勤骨干，坚持持续面谈，全面启动，分层分解目标，制定明确有效统一的达成路径，队伍上下始终保持高度统一。12月20日，曲阜支公司打出预收1037个合格人力，合格率73%，创造了曲阜支公司发展史上的奇迹，这一天，曲阜支公司“双千工程”顺利竣工！
从2019年12月2日最终决战打响，到12月20日梦想成真，整整20天时间，王兴举每天睁开眼就是规划、面谈、调整，再规划、再面谈、再调整，作战图三易其稿，手中的材料一遍又一遍修改，直到满意为止。时值天气降温，身边带的衣服太单薄，那就多穿两件外套来御寒；虽然离家不到一个小时的车程，但是始终没有挤出时间回家看看。想孩子了就拿出几分钟时间视频通话，视频那端孩子始终一个问题：爸爸，你什么时候再来我家玩呀。看似笑话的背后，又多了几份心酸。自己的岳母，不幸罹患疾病，急需手术，王兴举也只能打个电话，给岳母精神上的安慰，他在内心深处说：双千的竣工，是对老人家最好的安慰。
“双千工程”的达成，让王兴举一颗时刻悬着的心终于落了地。这天的零点战役之后，他久久难以入眠。他在思考，到底是什么让很多人觉得难以实现的目标变为现实呢？不久，在曲阜支公司“双千工程”表彰总结大会上，王兴举给出了答案：双千精神！而双千精神的核心便是坚定目标，唯旗是夺。
2020年，新的征程已然开始，王兴举也为未来三年曲阜支公司做了明确的规划，借助公司二次腾飞的机遇，牢记分公司总经理刘崇松提出的“围绕队伍抓业务、围绕合格抓队伍”的工作方针，在总经理李林民带领下，继续发扬的合格优势，持续走合格成长之路。王兴举说：“到2022年，我们要实现7000人在职，4000人合格！”说完他笑说自己又开始做梦了。
人因梦想而伟大，因行动而成功。王兴举用奋斗交出了一份属于自己、更属于时代的优秀答卷。他将继续带领曲阜新华人在奔跑中奋力逐梦，只争朝夕，不负韶华。
