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邹城:以过硬作风推动高质量发展走在前

2023-02-02 10:06   济宁日报  

“邹城企业服务保障专班帮我们开展产品对接,工信、发改、投促中心、中心店镇政府等为我们解决了大量手续办理、项目保障难题,这是我们这个项目顺利推进的坚强后盾。”作为2022年山东省重大项目,珞石智能制造未来工厂项目去年在全市重点项目观摩中获得招商引资十佳项目第一名,公司副总经理王双直言,优良的营商环境、一流的项目保障、过硬的干部作风,让珞石迅速在邹城发展壮大,也带动邹城机器人产业走上发展“快车道”,高效实现了邹城和珞石高质量发展的“双向奔赴”。

据了解,该项目是国内唯一同时实现工业机器人4-210kg负载、协作机器人3-20kg负载全覆盖的品牌,37分钟就可完成1台工业机器人本体安装,小负载六轴机器人国内出货量连续三年保持第一。项目全部建成达产后,产能由3千台套/年提升至5万台套/年,可实现年销售收入20亿元,利税近4亿元。

全市2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会指出,要把发展作为主赛场,在干部助企攀登、项目建设、重大项目招引上比作风。邹城市坚决贯彻落实市委干部作风建设三年行动部署要求,锚定解放思想争一流、聚焦发展强本领、铆足干劲抓落实作风建设重点,大力开展“走出去学、引进来教、树起标杆赶”三大活动,坚定不移抓班子、带队伍、转作风,为工业化城镇化双轮驱动注入强劲动力,全面打开争先进位和高质量发展新局面。

只有一流的作风,才能打造一流的产业。邹城市在大抓发展、大抓产业、大抓项目上用心用力,不断锤炼干部作风。实行“指挥部+专班”工作机制,设立15个指挥部、78个专班,全部由邹城市级班子成员挂帅,组织部联系所有指挥部,在工作推进中实时考察干部、传递压力,今年将全力推进总投资1130亿元的231个重点工程。在济宁成立首个企业服务保障专班,邹城市级班子成员到企业现场办公130多次,根据企业指标完成情况确定助企干部考核等次,去年89家攀登企业营收增长23.5%。推行“链长全权负责”制度,把“1+5”主导产业细分为13条产业链,一条产业链一名市级班子成员担任链长,全权负责招引项目、延链补链,从上游到下游一抓到底,招商引资排名全市第一,2022年规上工业企业营收完成950亿元。

为全面激发党员干部群众干事创业活力,邹城以设立“两榜”明确目标,以改革创新攻坚突破,以过硬工作作风全力推动重点任务目标落地落实。该市设立争先进位、后进提升“两榜”,从正负两个方面对领导干部履职情况量化管理、张榜公示。锚定“全省进10强、全国进30强”奋斗目标,邹城市级、部门、镇街分别制定比学赶超计划,成立64个政策研究小组、7个十强县创建专班,选派30名骨干到省厅部委挂职,2022年GDP突破千亿大关,争取省级以上资金39亿元、政策项目150个,成功创建省生态文明强县、省民营经济高质量发展先进县、省建筑业强县。完善市级班子成员领衔改革事项机制,向部门镇街下发改革任务书,激励各级各部门抓改革、破难题、促发展。建立部门服务效能跟踪监督机制,每月开展问卷调查和电话抽查,倒逼各部门优服务、转作风,每月举办企业家午餐会,企业出题、部门镇街限期答题,成立国土空间规划专班拓展发展空间,竣工验收一件事等6项改革任务纳入省营商环境“揭榜挂帅”试点,帮助企业融资14亿元,城市规划区面积扩大到103.5平方公里。

同时,邹城大力倡树一线用人导向,坚持“三个导向”“六个标尺”选人用人标准,坚持在经济社会发展一线磨炼干部、锤炼作风。开展季度攻坚,抽调230名干部充实到指挥部和专班一线,建立干部工作实绩台账,组织季度攻坚擂台赛,7个正面典型被市干部队伍建设指挥部通报表扬。实行镇街同职位领导干部、部门同系统领导干部、全员绩效考核“三大排名”,实现同类干部能排名、同岗位干部能比较,邹城作为全省唯一代表,在全国干部考核座谈会上发言。坚持一线选人用人,对年度考评排名前30%的干部,优先提拔重用,连续两年排名末位的进行组织调整,一线提拔干部超过80%,切实把想干事、能干事、干成事的干部用起来。(通讯员 盛超)

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