兖州农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路和2019年中工作调度会议精神，紧紧围绕“三项机制”改革重点工作，树立正确用人导向，聚焦管理效能提升，稳步推进人力资源改革。

优化管理人才选拔机制。该行坚持“不拘一格选人才”的原则，秉承“公平、公正、公开”的用人导向，开展部室经理、支行行长竞聘，让业绩成为竞争上岗的关键要素。开展支行副行长选拔，让一批优秀的客户经理脱颖而出，在全行树立“进步靠业绩、成长靠实干”的鲜明导向。通过竞聘，该行2018年末新提拔支行副行长5人，释放科室副职3人充实到支行副行长队伍。各支行均配备了业务行长，总行对支行信贷营销赋予更大权限，有效缩短信贷管理链条，为推动信贷转型、提高信贷投放效率创造了条件。

建立任期目标制度。部室经理实行“末位淘汰制”，根据上级条线部室年度考核排名，当年度条线排名处于末位的，予以淘汰解聘。公布支行行长竞聘任期目标，竞聘人员自愿对标选择竞争岗位，实行“一年一考核”，未能完成当年任期目标、且排名后三名的，对支行行长予以解聘。通过“选马”与“赛马”相结合，层层传导工作压力，让实干蔚然成风。

加大青年人才培养力度。随着省联社“领军人才”、“骨干人才”、“新锐人才”等人才培养措施的实施和特色青年人才库的建立，该行结合辖内青年员工特点，先后采取上挂下派、建立青年员工俱乐部、青年理论研究会等一系列措施，逐步加大对青年人才培养力度，部分优秀的青年人才脱颖而出，走上管理岗位。截至8月末，该行青年员工（35周岁及以下）中，共有管理人员29人，其中中层正职青年7人，中层副职青年22人。

优化督办机制。认真落实存款组织、不良贷款压降等一系列责任书，对工作推进不力、业务停滞被动的，坚决作为反面典型予以曝光。优化督办机制，建立红黄牌制度，对督办落实不力的采取诫勉谈话、经济处罚、降薪降职、组织调整等一系列措施，确保重大决策部署落到实处。突出业绩导向，试行代理支行行长制度，对于工作落实不力、排名持续靠后的支行行长予以组织调整，按照考察程序，由业绩排名靠前的副职递补，保持中层队伍旺盛活力。