济宁新闻网讯（通讯员 张余晓 崔汝菲）近年来，邹城农商银行深入贯彻省联社党委“123456”总体工作思路，紧紧围绕省联社精准营销工作思路，多措并举扎实推进“四张清单”精准营销，助力各项业务稳健发展，进一步增强支农支小效力，不断拓展服务的深度和广度。

凝聚全员合力，完善“四张清单”。一是加强与市委市政府汇报沟通力度，推荐优秀员工脱产挂职镇街副镇长（副主任），建立政银互动良好的沟通渠道，以实际行动助推乡村振兴；二是深入推进“三级对接”，即该行班子成员与各镇街主要负责人对接，支行行长与村两委成员对接，客户经理与服务网格客户对接；三是建设“金融村长”服务站，以客户经理担任服务村庄“金融村长”的方式开展驻村办公工作，对网格内村庄开展“嵌入式”服务。四是成立移动厅堂服务队。服务队由客户经理、柜员、大堂经理等岗位员工组成，每周至少开展两次驻村服务活动，活动时携带便携式智慧柜员机、超级终端等办公设备，现场受理客户业务咨询、现场为客户开立银行卡（社保卡）、手机银行等产品。

加强过程管控，提升走访质效。一是班子成员、部室经理对包保支行进行实地督导，每周召开复盘会议，就调研督导过程中发现的问题、困难进行汇报，研究解决方案，为基层一线人员提供指导方案。二是制定规定动作，每周二、四、六为集中走访日，走访日客户经理需在指定微信群上传定位、照片。三是走访当日结束后开展复盘会议，客户经理逐一汇报对接业绩、存在困难及问题，并填写工作日志，支行行长对当日开展情况进行点评。四是该行每周通过调阅客户经理轨迹、查看营销日志、对接照片等方式检查对接情况，检查情况形成《“夏日风暴”活动过程管控工作表》，发现的问题进行全行通报，并视问题严重程度给予处罚，以便提高工作人员重视程度。

依托专题活动，做好重点营销。一是做实做细整村授信。坚持以村为单位，深耕农区，通过与村委开展党建共建、举办整村授信启动大会、金融夜校等方式，实现行政村客户清单的批量获客，经过系统自动筛选和“背靠背”人工筛选模式，对客户开展“无感授信”，试行“人人可贷”模式，提高客户的授信覆盖面；客户经理与移动厅堂服务队开展驻村办公，为授信客户现场开通“智e通”手机银行业务，帮助客户通过手机银行自助放款，实现贷款资金的实时到账。二是扎实推进网格化营销。通过划分社区责任网格，明确营销责任人，积极与社区网格员、小区物业公司开展对接，通过逐户上门走访、组织社区活动或到客户工作地点上门拜访等形式，开展客户精准营销，深挖客户营销潜力。三是持续加大普惠金融力度。组织金融辅导员对辖内个体工商户和小微企业进行积极走访，并以“鲁担惠农贷”“创业担保贷”“退役军人创业贷”“乡村好青年贷”等信贷产品为切入点，进一步加大对个体工商户和小微企业的宣传营销力度。