根据市委统一部署，2020年11月25日至12月31日，市委第一巡察组对济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）党组（党委）进行了巡察。2021年3月16日，市委巡察组向济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）党组（党委）反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

市委巡察组反馈的意见，共反馈11大类35个问题。我台完全接受市委巡察组的巡察意见，坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。

（一）提高政治站位，加强组织领导。第一时间召开党组（党委）扩大会议，传达巡察反馈意见和重点整改问题清单，研究整改工作落实方案，进一步统一思想认识。坚持把巡察工作作为市委对济宁广播电视台、济宁广电传媒集团党的建设、全面从严治党的一次全面“政治体检”。按照巡察组要求，把整改任务抓严、抓实、抓深、抓细，严格责任落实，确保整改效果。对整改工作靠前研究部署、定期督促调度、严格进程检查、带头解决问题，以高度的政治自觉和责任担当确保巡察整改工作有效落实。

（二）明确目标责任。制定下发《中共济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）党组（党委）关于落实市委第一巡察组反馈意见的整改方案》，明确了各项整改任务的主要负责人、分管负责人、承办科室和承办人，强调整改方案内容要责任到人、具体到边、落实到底。对照反馈的11大类35个问题，逐条逐项认真分析，研究制定整改方案，明确整改目标，细化责任分工，强化整改措施和具体完成时限，坚持问题导向，立行立改，务求实效。

（三）认真督促检查。巡察整改工作领导小组对市委巡察组反馈的问题，实行每周一调度，相关责任部门每周五将整改任务进展情况报台（集团）人力资源部，在党组（党委）会上通报。巡察整改工作领导小组按照整改工作推进的时间节点，组织召开了8次党组（党委）会议，5次工作专班调度会议，有序推进整改工作的进行。

（四）强化成果运用。坚持用好巡察结果，抓好问题整改，推进事业发展，制定完善了《济宁广播电视台（集团）关于严格规范干部员工操办婚丧喜庆事宜的规定》《台党组 集团党委会议事规则》等6项制度规章，为进一步抓好内部管理、促进广电事业产业平稳健康发展奠定了基础。认真组织学习中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步搞活内部机制，整合内部资源，调动干部职工干事创业积极性。对照问题和不足，紧盯新闻宣传质量提升、经营转型升级、媒体融合发展、管理机制创新等工作，精准发力、集中攻坚，以广电各项工作的新进展新提升来检验巡察整改工作成效。

二、市委巡察组反馈意见整改落实情况

（一）关于贯彻落实党的理论路线方针政策和上级决策部署不够有力方面问题

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深入、不扎实问题的整改情况：

（1）针对理论学习中心组学习保量不保质问题。制定《济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）党组（党委）理论学习中心组2021年度学习计划》并遵照执行，确保理论学习中心组学习质量。每次理论学习中心组学习研讨，均安排3名以上班子成员进行研讨发言，确保理论学习中心组成员年度个人学习研讨发言不少于12次。

（2）针对理论与实践结合不够紧密问题。一是制定台（集团）“十四五”战略规划，并把理论学习与实施台（集团）“十四五”战略、建设一流区域主流媒体结合起来，与“十四五”开局起步结合起来，与完成全年新闻宣传任务、经营创收任务结合起来，学思用贯通、知信行统一。二是把交流研讨作为集体学习的主要方式，把重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来，深入开展学习讨论和互动交流。精心设计学习主题，确保发言有重点、有深度，使理论学习中心组成员在互听互学、互评互比中提高学习效果。三是按照中央关于领导干部改进工作作风、密切联系群众的要求，把调查研究贯穿于中心组学习的全过程，设立重点调研课题，把“学习课堂”延伸到基层一线，向实践求教，向基层问计。四是做到学用结合，学以致用，理论指导实践。研究确定《济宁广播电视台媒体深度融合发展三年行动计划》，科学合理的高效整合和利用各种资源，积极推进媒体融合发展，助推广播电视事业产业发展实现新的突破。

（3）针对利用自身平台组织宣传党的十九大精神等方式单一，喉舌作用发挥不充分问题。一是壮大新媒体矩阵平台（账号）规模，丰富重大主题报道传播渠道和形式。重点强化主题宣传内容在人民号、新华号、闪电号、今日头条、抖音以及“济宁新闻”客户端等新媒体平台的发布与传播。发力短视频内容生产，重点利用群众接受度高、喜闻乐见的短视频形式开展重大主题宣传。二是充分发挥和履行编委会重大主题宣传的统筹调度指挥作用，制定《编委会议事会议制度》，以“快反应、强统筹、抓落实”增强主动服务全市改革发展大局的主动性；紧跟中央和省市中心工作、阶段性重点工作要求，广泛采取专题专栏形式，持续跟进报道、突出报道重大宣传主题事项，切实发挥主阵地作用。三是推进内容供给侧改革，从严落实市委关于改进会议活动报道和关于市级领导同志时政新闻报道的有关规定，从严把握会议新闻、时政新闻的数量、时长，大幅增加来自基层一线的鲜活报道。

2、贯彻市委关于国有企业改革的重大决策部署行动迟缓，改革成效不明显问题的整改情况：

（4）针对推动国有企业改革行动迟缓问题。一是提高对国有企业改革重要性的认识，从强创新增动能、抓改革增活力、优布局促转型等方面主动落实国企改革的决策部署，推进济宁广电传媒集团的改革发展。二是学习借鉴烟台、淄博、德州、潍坊等地市广播电视台在产业经营和推动国企改革发展方面的好经验和好做法，调整思维，改进工作。三是制定《集团经营改进思路》《集团经营调整方案》《“争先进位勇创佳绩”经营创收考核管理办法》等，突破经营思路，以广电主业为依托，嫁接延展文化创意类、艺术培训类、电子商务类等产业项目，形成事业产业互促互进、共融共赢的发展格局。

（5）针对“把党的领导融入国有企业公司治理体系”内容缺失问题。把党建工作要求写入集团章程。写明党委的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项；明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，把党委的领导融入集团治理各环节，把党委的领导内嵌到集团治理结构之中，使党委发挥作用组织化、制度化、具体化。

（6）针对现代企业制度不完善，“穿新鞋走老路”，新章程老办法问题。一是修改集团章程。修订完善股东大会、董事会、监事会、总经理办公会等议事制度，不断健全法人治理结构，完善建立现代企业制度，积极与市场进行对接，体现集团企业特色。二是成立工会。2021年5月召开了济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）工会第一届会员（代表）大会，审议通过《济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）工会全体会议选举办法》和《济宁广播电视台（济宁广电传媒集团）工会第一届委员第一次全体会议选举办法》，选举产生台（集团）第一届工会委员会委员。工会成立后，建立完善会员信息电子档案，做好会员中秋福利招标、采购及发放工作，积极动员会员报名参加第九届市直机关运动会、全市文明家庭评选、全市元旦联欢会等文体活动，充分体现了组织对职工的关爱。

（7）针对落实扁平化管理要求不到位，管理层级多，运转效率低问题。一是开展机构和岗位设置专题调研，在充分调查和论证的基础上形成《台（集团）组织机构和岗位设置方案》。

二是制定《台（集团）业务流程优化方案》，进一步优化业务流程，减少管理层级，扩大管理幅度，确保上下级之间信息传递的畅通，提高决策的及时性、有效性，更灵敏地应对市场变化。三是调整组织结构，明确岗位职责。根据《台（集团）部门机构和岗位调整方案》，精简组织机构设置，划分合理的干部管理层次，减少分散和低效管理，提升管理效能。

（8）针对单位内生动力不足，合作共赢平台缺乏，主营业务失去市场核心竞争力问题。一是深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，拓展广电+民用、+商用、+服务，增强内生动力，提高核心竞争力。加大对新媒体制作人员的考核奖励力度，推动新媒体制作数量、质量稳步提升。二是着力打造济宁广电首个直播带货平台“广视乐购”小程序，打造济宁广电官方的电商销售平台和主播带货平台。加大技术开发投入力度，完成平台升级，进一步提升了“广视乐购”的社会影响力。三是坚持移动优先、一体发展的发展思路，坚持多屏互动、矩阵传播，坚持平台与网络并用、内容与服务并重，完善全媒体传播格局。鼓励集团各中心削减传统产能，增加新媒体动能，加强媒体互补互动，为客户提供高质量的融媒体产品。四是注重在年轻群体里培养新媒体领域“达人”、塑造“网红”，加强领军人物和团队建设，鼓励主持人打造自己的新媒体号；以新媒体开发为目标，通过实施“以赛代训”、调整新媒体考核指标等途径，加大新媒体产品开发力度，激发内生活力。五是坚持问题导向，重新规划产业布局。鼓励集团各产业公司积极对接市场需求，提升市场化运作水平。优化完善内部管理制度、考核办法、工作流程等，提升公司核心竞争力。部分产业公司重新定位发展方向、业务范围，重新核定年度考核指标，经理竞聘上岗，按完全企业化运营模式运作。六是明确集团与各控股产业公司财产权益和经营管理责任，完善现代化企业管理制度和内部监控制度，确保产业公司规范、高效、有序地运作。研究起草《济宁广电产业公司管理办法（试行）》，强化内部监管，确保国有资产保值增值。

（9）针对对所属单位监管不到位，在资产、财务、运行、投资等环节存在盲区，导致投资损失、少计少缴税款、违规开展培训等问题。一是对集团子公司的违规问题立刻整改。责令济宁市广电农商发展有限公司完成企业信用信息公示工作，并从经营异常名录中移除。责令济宁市任城区广视教育培训学校有限公司补缴税款。集团纪检监察部门约谈广电声远文化传播有限公司主要负责人。二是关停并注销难以发展、难以扭亏为盈的子公司，减少资源闲置和浪费。对2家长期经营停滞的公司，经集团党委会研究，决定予以注销。三是完善企业治理结构、组织结构与管理制度，加强下属企业监管力度。聘请专业财务团队制定内控制度，加大对集团各子公司的资产、投资、运行等方面的监管力度。委托济宁市会计事务所对所办企业的经营情况进行了经营、财务风险审计评估。

3、“政治家办台”意识树得不够牢问题的整改情况：

（10）针对党政不分、事企不分问题。一是牢记意识形态属性是第一属性，把传播党和政府的声音，密切党群联系摆在重要位置，以为大局服务、为人民群众服务为目标，不断探索“广电+”服务模式，促进传统媒体和新媒体的深度融合，全面增强广电媒体的舆论引导力和市场竞争力。二是进一步明晰界定台与集团议事边界，台内干部由台党组任命，集团的干部由集团党委聘任，推动事业和产业分离，严格按照分工文件明确班子成员职权范围。三是完善现代企业制度，厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，落实董事会职权，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的集团治理机制。

（11）针对重经营、轻宣传，过度强调经济效益问题。一是先后举办三期马克思主义新闻观专题教育学习，提升从业人员业务素养，坚持主流媒体正确导向，切实把社会效益放在首位。二是在理论学习的同时，结合具体工作进行自查自纠，在经营创收环节，对部分管理办法进行梳理和调研。建立健全内控机制，进一步优化了《济宁广播电视台（集团）广告审查管理办法》《三级审核流程表》等内容。三是进一步加强业务学习，打造高素质广告审查员队伍。坚持“请进来、走出去”，组织相关人员集中学习《国家广播电影电视总局令（第61号令）》《广播电视播出管理办法》《广播电视管理条例（2020年国务院令第732号）》。组织7人赴济南参加2021年广告审查员培训学习。聘请市市场监管局广告科、执法科等相关科室负责人授课，开展《广告法》普及和解读。

4、意识形态责任制落实不到位问题的整改情况：

（12）针对履行领导责任不到位问题。一是修订《台对各部门及班子成员分级考核办法（试行）》《2020—2021考核年度考核办法》，将意识形态工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同检查、同考核。二是台（集团）意识形态工作领导小组加强组织领导，统筹协调安排，召开意识形态专题工作会议，落实落细意识形态责任制，增强阵地意识，强化主体责任。三是按照“一岗双责”要求，进行意识形态导向管理，将意识形态工作纳入述职述廉、民主生活会、年度工作总结中，加强督促检查，确保落实到位，提高意识形态工作水平。

（13）针对对意识形态阵地重建轻管，网络新媒体作用发挥不够问题。成立新媒体平台（账号）整改小组，梳理排查以济宁广播电视台或济宁广电传媒集团名称认证的新媒体平台（账号），明确账号主体及责任人；制定《新媒体平台（账号）内容巡查制度》，每月开展一次内容巡查，及时发现和处置新媒体平台（账号）存在的内容更新不及时、内容发布不规范现象；调整修订《台（集团）关于规范新媒体运营行为的若干规定》；全面优化提升自有新媒体平台功能与用户体验，着力优化和提升“济宁新闻”客户端的内容生产和内容传播力。

（二）关于履行全面从严治党主体责任不到位，“四风”问题依然存在方面问题

5、履行全面从严治党主体责任不到位问题的整改情况：

（14）针对落实廉政风险防控机制不严实问题。一是建立健全廉政风险防范机制，台（集团）通过全面查找、分析不同权力和权力运行不同环节中存在的廉政风险点，特别对廉政风险重点部门，重新科学评估、确定风险等级，按照分级管理、分级负责、责任到人的要求，制定有针对性的风险防范措施。

二是建立健全廉政风险监控机制，加强权力运行过程中廉政风险信息的收集、分析和处理工作，加大监督检查力度，创新监督方式和手段，积极依托科技手段开展廉政风险防控，推进权力运行公开透明，尤其要抓好重点领域、重点部位、重点岗位及权力运行关键环节的廉政风险监控工作。三是建立健全廉政风险处置机制，及时运用谈话函询、警示诫勉、责令纠错等制度，对苗头性、倾向性问题做好纠正处理工作。对权力运行过程中发现的严重问题，该问责的及时实施问责，该立案查处的坚决依纪依法立案查处，严肃追究相关人员的党纪政纪和法律责任。

（15）针对落实干部婚丧喜庆事宜报备制度执行有偏差问题。一是修改完善《济宁广播电视台关于严格规范干部员工操办婚丧喜庆事宜暂行规定》（济广党字〔2015〕5号），进一步严明有关规定要求，不断增强干部员工的纪律规矩意识。二是层层落实责任，督导各部门严格落实党风廉政建设责任制，部门主要负责人为本部门婚丧喜庆事宜报告的第一责任人，切实加强对本部门干部员工的教育、管理和监督，层层传导责任压力，推动全面从严治党落到实处。三是加强监督检查，台（集团）机关纪委认真履行好监管责任，通过明查暗访、收集信访举报线索等方式，对台（集团）干部员工操办婚丧喜庆事宜加强全方位监督。一旦发现违规问题，对相关责任人进行问责，并严肃追究其所在部门主要负责人的责任。四是严格审批程序，认真落实干部婚丧喜庆事宜报备制度，明确干部员工操办婚丧喜庆事宜报批程序，规范审批用章。

6、领导班子主动担当意识不强问题的整改情况：

（16）针对对干部职工关切问题重视不够问题。台（集团）成立工会后，把职工关切的热点、难点问题作为工作重点，着力解决职工在福利待遇等方面的实际问题，维护职工权益，不断提高职工的幸福感，让职工体会到“家”的关怀和温暖。

（17）针对存在“新官不理旧账”思想问题。对历史遗留问题敢于担当，成立了历史遗留问题处理工作专班，委托专业律师事务所、会计事务所，组成了清算组，按程序依法依规对公司进行清产核资，依法注销公司，彻底解决困扰多年的历史遗留问题。

（18）针对只算“经济账”，不算“政治账”问题。强化政治担当，明确责任，成立了创建精神文明单位工作专班，与市文明办主动对接，积极推进，严抓落实，印发《济宁广播电视台 济宁广电传媒集团2021年度创建文明单位工作实施方案》、调整2021年度创建市级文明单位工作专班成员名单。召开文明单位创建工作协调推进会，细化责任分工、落实各项评选考核指标，按市文明办发布的时间节点组织申报，现已通过审核进入公示阶段。

7、内控机制不健全，财务管理混乱问题的整改情况：

（19）针对专项经费未单独核算问题。在财务科目中按照资金性质分别设置“其他费用-财政专项资金”、“其他费用-上级补助资金”进行单独核算，同时严格按相关要求对专项资金进行绩效评价工作。

（20）针对国有资产管理不规范问题。积极查找整理了报废公务用车的原始资料，按照市财政局规定程序和要求，已将处置收入按照收支两条线要求上交国库。对购置的苗木、绿植未记固定资产账问题，已责成市广播电视传输保障中心（原市广播转播台）按程序进行全面清查盘点，补记固定资产账。

（21）针对购置物业管理、印刷服务未进行政府采购问题。进一步明确台和集团关于大楼运行费用的分担方式，由集团承担物业管理服务费用，已委托招标代理机构按程序对物业管理服务进行了公开招标，重新签订了物业保安服务合同。对台里需要采购的印刷服务项目，严格执行政府集中采购的要求。

（22）针对内控制度管理不严格问题。一是已委托社会专业机构对台和集团的财务内控制度进行全面梳理，查找财务收支和资产管理等流程各环节风险点，完善管理制度，实现“会计主体清晰、管理流程完善、控制措施有力”的内控体系，有效防范管理风险和财务风险。二是对部分未附公函的公务接待在报销凭证中完善了相关手续。三是对公务车辆费用支出加大财务审核力度，无车牌号码或车牌号码有误的车辆费用不予以报销；对差旅费报销审批等手续严格审核，手续不完整的不予报销。四是提高财务人员责任担当意识，严格把关，规范执行审签程序。

（23）针对会计核算不规范问题。委托会计事务所专业机构协助制定财务收支管理与资产管理内部控制手册，签署了业务约定书。在台（集团）内部发布《关于加强台（集团）财务收支和资产管理内控体系建设工作的通知》，财务中心与会计师事务所共同围绕法人治理、人力资源、风险管理、行政管理、专项资金、收支管理、资产管理、合同管理和子公司管理等九大方面的内容开展了调研与访谈工作，查找出了台（集团）在内部控制与会计核算领域存在的问题，同时提出了完善措施，并制定内控手册。根据财务收支与资产管理内部控制制度，严格执行财务报销审批程序和“一支笔”签字制度，加强会计及相关人员业务培训，狠抓会计基础工作，提高会计核算规范化水平。

（三）关于党的建设抓得不实，基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力不强方面问题

8、执行《党组工作条例》不严格，党组（党委）领导核心作用发挥不到位问题的整改情况：

（24）针对党组（党委）会议召开过频过密问题。一是严格按照《中国共产党党组工作条例》，结合济宁广电工作实际，修订完善《台党组 集团党委会议事规则》，会议按照精简高效、严谨细致、充分准备、有序组织、保证质量的原则进行，切实发挥台党组、集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心定位。二是在《议事规则》中做出规定，如无突发、紧急、重大问题需要研究或部署，召开台党组、集团党委会原则上每周不多于1次。安排专门人员如实记录，决定事项编发会议纪要，并按照规定存档备查。三是进一步明确由办公室负责议题征集、整理和初选工作。在会议筹备和议题征集、整理和初选过程中，办公室严格按照《议事规则》，对议题进行把关筛选，对不符合《议事规则》中规定的事项，坚决不纳入台党组、集团党委会议题；在议题设置方面，充分体现党组（党委）“把方向、管大局、保落实”的领导核心地位。经过整改，台党组、集团党委会与台长（董事长）办公会已实现议题区分、时间区分，确保党组（党委）能够集中精神抓大事、议大事、谋全局。

（25）针对部分“三重一大”事项未经集体决策问题。一是重新制定《济宁广播电视台 济宁广电传媒集团“三重一大”事项集体决策制度实施细则》，紧盯“关键少数”和“关键部门”，对重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须由台党组、集团党委班子召开会议集体讨论决定，派驻纪检监察组全程参与并监督。二是制定出台《济宁广播电视台党组 济宁广电传媒集团党委会议记录规范》，进一步规范了台党组、集团党委会议记录，确保会议记录全面、详实，明确专人妥善保管并存档备查。三是增强责任意识，提倡自我监督，畅通信访渠道，鼓励群众监督。对“三重一大”决策事项、决策依据和决策结果适时公开，充分听取群众意见，切实保障群众的知情权。

（26）针对重大决策前期调研不充分问题。一是针对融媒体指挥调度平台功能定位反复商议、正式启用晚的情况，已明确台（集团）编委会为平台使用主体，确定融媒体指挥调度平台的功能定位，并研究形成《台（集团）内容生产流程调整实施方案（试行）》，将平台建设成为全台内容生产的核心资源池，推进业务流程再造。二是针对计划开展或实施的重大决策项目，通过个别酝酿、专项小组研讨、征求意见、台长办公会、台党组会、派驻纪检监察组全程参与并监督等程序统筹研究，集体论证决策，强化前瞻性、战略性和全局性的顶层设计。既考虑横向上覆盖领域的广度，统筹党的建设、新闻宣传、产业经营等各个方面；又考虑在纵向上的实施时间跨度，做到整体规划、整体推进。

9、履行党建主体责任意识不到位问题的整改情况：

（27）针对配备的党务力量薄弱问题。根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》有关规定，台党组、集团党委已经把机关党委专职党建工作人员增至5人，确保机关党建工作有人抓、有人干、干得好。

（28）针对开展党建工作不认真问题。对照《济宁市党支部标准化规范化建设指导意见》10个方面内容，开展党支部达标创建活动。督导各党支部制定支部党建工作计划、责任清单和全面从严治党责任清单；党建报告、党课、心得体会按规定开展，据实统计；基本制度执行规范化，支部不断加强对党章、党纪、党规的学习，严格执行党的各项纪律，不断提升党员的纪律意识；由机关党建部牵头，对各支部的各种记录数据和笔记每季度进行一次检查，防止出现复制、抄袭、造假等情况。各党支部书记作为第一责任人，严把审核关，担起责任关，负责对支部各种记录、笔记审核把关；台（集团）机关纪委定期抽查，一旦发现复制、抄袭、造假情况，对支部书记进行约谈，责令改正错误。

（29）针对党务干部业务素养差问题。加强业务培训和督导考核，提高党务干部专业素养。通过听课、培训、外出学习等，加强对党务干部的培养，做到更加胜任党务工作；召开台（集团）机关党委会，由机关党委负责人牵头，会同人力资源部、财务中心、机关党建部以及各支部，成立“党费调整小组”，对党费收缴基数进行调整，调整后按新的基数进行党费收缴。

10、干部队伍建设缺少长期规划，结构失衡问题的整改情况：

（30）针对干部选拔任用工作长期处于停滞状态问题。制定《济宁广播电视台党政领导班子建设和年轻干部配备提升总体规划》，加强顶层设计，统筹推进科级干部队伍建设。进行管理岗位聘任的准备工作，逐步配齐配强科级干部。完善适时使用、能上能下、能进能出的动态管理机制，实行干部的接续培养锻炼，加快干部尤其是年轻干部的选拔任用。

（31）针对人才专业化程度不高，岗位匹配度低问题。提高专业化程度，做到人岗相适、人事相宜。通过2021年济宁市属事业单位“优才计划”、“青优计划”面向国内外高校优选引进高素质专业化青年人才，共招聘录用6人；制定《济宁广播电视台主持人招聘方案》面向全国招聘播音员主持人。根据整体业务运转情况和各部门实际需求制定《台（集团）2021年度培训方案》和《台（集团）员工培训积分制管理方案》，做实做细台（集团）和部门各层面的培训计划，“请进来”与“走出去”相结合。

（32）针对对队伍建设重视不够，人才流失比例偏高问题。

制定《台（集团）部门机构和岗位调整方案》，建立靠能力谋岗位，靠贡献取报酬，靠业绩求进步的内部人才机制。激活内部人才市场，搭建干事创业平台，拓宽聘用人员的上升渠道，加快人员的晋升流动；结合实际制定《台（集团）聘用人员管理办法》，在完成档案收集及审核工作后，适时启动集团与聘用人员直接签订劳动合同计划，通过降低劳务派遣用工比例，规范聘用人员劳动关系，增强员工归属感。

11、基层组织制度落实不到位问题的整改情况：

（33）针对基层党支部组织活动开展不经常问题。明确党支部书记为落实“三会一课”制度第一责任人，从严从实从细抓学习，年初制定全年学习计划，一月一主题，努力创建学习型支部，确保时间、人员、内容和效果都能到位，不断提高支部党员的思想政治素质。机关党建部加强基层党支部活动的督导检查，对不能完成任务目标的支部，进行约谈提醒。

（34）针对制度建设搞“拿来主义”问题。严格规范文件印发审签程序，结合实际制定文件。根据本单位实际，修订完善《领导班子议事规则和决策制度》，制定新的《台（集团）领导班子议事规则》。

（35）针对组织生活会开展不规范问题。严格组织生活会程序，在组织生活会上，支部支委在开展批评与自我批评后，在普通党员之间开展批评与自我批评，不以支部书记检视问题代替普通党员进行批评与自我批评。

三、今后整改工作打算

（一）进一步提高政治站位，不折不扣贯彻落实中央决策和省、市委部署。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要讲话精神，将“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，充分发挥巡察的政治监督、政治导向作用，推动中央决策和省、市委部署落实到位。加强干部职工政治站位教育，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，持之以恒抓好长期问题整改落实，敢于碰硬，攻坚克难，确保问题整改到位。把深化巡察问题整改与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神结合起来，真正学深学透、融会贯通，用以指导工作。深入学习贯彻习近平新闻舆论思想，认真学习贯彻中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步优化内部机制，更好推动媒体融合取得新成效。

（二）持续深化巡察整改，构建长效机制确保整改取得实效。认真履行巡察整改重大政治责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对市委巡察组指出的问题、反馈的意见，持续认真推进，全面彻底整改。坚持阶段性整改与长期整改相结合，对已完成的整改工作，组织开展“大起底、回头看”工作，巩固整改成果，确保问题不回流、不反弹；对需要长期整改的问题，坚持举一反三、标本兼治，把具体问题整改与构建长效机制结合起来，与履行新时代广播电视业务工作职责使命结合起来，与推动广播电视事业产业高质量发展结合起来，统筹研究，全面推进。 

（三）强化巡察整改结果运用，以问题整改促进思想作风和各项工作不断提升。综合运用巡察整改成果，持之以恒推进党的政治建设，持续深化干部队伍作风建设，扎实做好当前工作。紧紧围绕新旧动能转换、推动乡村振兴、双招双引、大项目建设、产业发展等全市中心工作，切实发挥主流媒体作用、推动广电队伍作风建设，改革创新，锐意进取，全力完成各项工作任务。结合长期问题整改，提升党组（党委）议事决策和日常工作管理的科学化规范化水平，切实做到“用制度管人，用制度管事”。

（四）持续加强党的政治建设，压紧压实管党治党政治责任。准确把握形势任务和阶段特征，强化政治担当，严格执行全面从严治党主体责任规定，坚决落实第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，加强压力传导，逐级夯实责任。不断强化党的政治建设，全面落实新时代党的组织路线。切实加强领导班子自身建设，认真执行民主集中制，增强凝聚力、战斗力。坚持党管干部原则，树立正确用人导向，严格执行干部选拔任用规定，突出抓好干部队伍建设。认真落实党建工作责任制，加强对基层党组织建设的领导指导，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，着力夯实党的执政基础，为巡察整改工作和广电长期健康平稳发展提供坚强的政治保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0537-2271088；邮政信箱：济宁市常青路9号（邮政编码272000）；电子邮箱：gbdstrl@jn.shandong.cn。

中共济宁广播电视台党组  中共济宁广电传媒集团委员会

2021年11月12日