济宁新闻网讯 （通讯员 李曼）近年来，济宁市城市管理局高度重视公务员平时考核工作，以公务员平时考核为基础，在全局建立个人工作实绩档案，实行日常工作周公示、月评价考核机制。通过公开透明的操作、分级负责的评价、强化结果的运用，充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性。

建档内容丰富全面，实时掌握干部动态。实行实绩档案制度，全体公务员每周梳理填报具体工作开展情况，每月形成个人工作实绩档案。个人工作实绩档案涵盖出勤情况、表彰奖励及处分问责情况、日常工作及重点工作情况等。针对市城市管理局信息采集、执法监察、市政园林管养、环卫保洁等工作大多在户外这一特点，坚持在月底评价时将优秀比例向基层户外一线公务员倾斜原则。通过长期观察公务员实绩档案，看工作重点在哪里、是否获得荣誉奖励、是否获得领导批示表扬等，可以掌握一个科室、一个单位的重点工作推进情况；通过长期观察重点人员个人工作实绩档案，看每周工作进展、每月出勤天数、每月评价等次等，可以了解一名干部是否在积极探索、自我突破。

考核方式多样公开，有效促进工作交流。每月形成的《个人工作实绩档案表》由上级负责人按照优秀率不超过40%的比例签署评价意见后逐级上报，评价结果在全局进行公示，分为“优秀、良好、一般、差”4个等次。每季度末，科室人员工作表现由科室负责人、分管领导、主要负责人进行打分；科室负责人工作表现由分管领导、主要负责人进行打分，结合每月工作实绩评价等次，前40%的公务员季度考核等次确定为“好”。干部职工每周形成的《个人日常工作周报表》在全局范围内公示，增加工作的透明度，让不同单位之间，同一单位不同科室、大队之间加强业务交流，提高掌握全局的能力，实现“间接轮岗”。

评价结果创新运用，不断激发内生动力。以科室负责人平时考核成绩为依据，开展优秀科室流动红旗评比活动。在机关全体人员会议上对优秀科室负责人进行授旗并颁发证书，激发了科室的集体荣誉感。对平时考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑，有效解决了“干与不干一个样、干好干差一个样”这一难题，营造了比学赶超的浓厚氛围。