4月7日下午，济宁市现代港航物流发展指挥部现场工作会议召开。会议对现代港航物流产业重点工作、重点项目进行督导调度，进一步理顺工作机制，压实工作责任，动员各工作组振奋精神、凝聚合力，以务实扎实的举措、冲锋冲刺的干劲，迅速掀起大干快上、攻坚突破新热潮。

会前，与会人员先后到济州港、龙拱港项目建设现场了解建设进度，研究解决项目建设中的存在问题，督导检查疫情防控措施落实情况，并对项目下步规划建设工作提出具体明确要求。

会议指出，3月23日市现代港航物流发展指挥部工作会议以来，各成员单位按照会议部署要求，结合职能分工，对照承担的重点工作，进一步细化、实化、具体化，把工作任务落实到工作专班和负责人员，千方百计抓执行、抓落实，重点项目有序推进，规划政策逐步完善，物贸产业不断壮大，各项工作实现了首季“开门好”“开门红”。

会议强调，抓落实要健全机制、传导压力。要进一步健全完善指挥部运行机制，紧扣实体化、精细化、具体化“三化”要求，围绕职能分工，拉出年度任务、每月目标、每周工作，牢牢把重点工作抓在手上、落实到行动上，谋划制定好行之有效的推进方案，务必把该承担的责任担当起来、让该完成的工作落到实处。要推行任务清单、责任清单、问题清单、解决方案“三清单一方案”调度机制，指挥部办公室发挥好统筹协调“中枢”作用，分层次列出轻重缓急工作台账，实行动态调整、及时销号，坚决防止“有安排无回音、有部署慢执行”。要建立“承诺践诺”机制，对确立的事项、安排的工作，逐项明确牵头部门、责任人员、完成时限，对制约产业发展、影响项目进度的关键因素和难题，集中研究，跟进解决，决不能“只挂帅不出征”。同时，要抓实抓细调度、督导、评价、反馈全过程闭环管理，做到每项工作具体化、项目化、清单化，通过实行周例会工作机制，倒逼各成员单位真包真干、真正落实。特别是需要指挥部会商解决的问题要及时提报，通过每周例会快速研究解决，确保指挥部重点工作、重点项目高效推进、有效落实。

会议要求，要大力推行一线工作法，深入一线“用脚步丈量”，在项目现场发现问题、研究对策，想方设法保障具体实际问题快速得到解决，切实把肩上的责任“扛起来”、把发展的担子“挑起来”，全力打通服务现代港航物流产业高质量发展的“最后一公里”，真正把市委市政府谋划部署的路线图、任务书转化为施工图、成绩单。（记者 张淑芳 通讯员 田春雨 刘鹍臣）