6月17日下午，济宁市国资委领导班子实地调研了泗水凤仙山矿区项目，深入了解项目建设进度及运营情况，梳理项目堵点卡点问题，并召开市国资委党委扩大会议暨2021年董事会工作报告会。会议听取了济宁土发集团2021年董事会工作情况和2022年重点工作汇报，并对下步重点工作进行安排部署。

济宁市国资委领导班子成员对济宁土发集团2021年工作给予了积极评价，客观地指出了存在的问题，并在风险防控、董事会建设、三项制度改革、混合所有制改革等方面提出意见建议。

会议指出，一要统筹做好经济运行、疫情防控和安全生产工作。坚持底线思维，守好“一排底线”，继续加强疫情防控常态化管控措施，进一步加强安全生产隐患排查整治；二要积极推动董事会建设提速提质。高度重视董事会建设，着力抓好加强党的全面领导、把握董事会功能定位、推动董事会规范化运行三个方面的工作；三要持续深化三项制度改革。将三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，进一步加强专业人才队伍建设，大力推行部门级管理人员公开竞争上岗制度，进一步完善全员绩效考核；四要继续深化混合所有制改革。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求，积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革；五要做好债务风险防控。公司项目投资大、工期长，资金回笼慢，财务成本高，要高度重视做好债务风险防控工作，确保完成国企改革三年行动任务目标。

会议强调，一要坚持聚焦主业，明确目标。围绕市委、市政府决策部署，立足济宁土发集团具体实际，锚定发展目标，把握主攻方向，找准工作重点，以精准目标定位引领企业高质量发展。二要坚持完善机制，选准路子。系统总结济宁土发集团成立三年来的成长发展经验，去粗取精、去伪存真，用制度管长远，以机制促规范，找出适合企业实际、当前环境的发展路径，充分调动各方面积极性，推动企业各项工作落到实处。三要坚持稳步推进，筑牢基础。将“稳字当头、稳中求进”贯穿企业发展全过程、各领域，坚持“小步快走”，不搞“跨越式”“扩张式”发展，抓实抓细抓牢安全生产、环境保护、疫情防控、金融风险防范等，坚决守好“一排底线”。四要坚持改革创新，三效兼得。始终树立“建一个项目，成一个标杆”的项目建设与运营理念，继续以土地要素保障和矿产资源开发作为主攻方向，在实践中创新，在保护中传承，统筹兼顾生态、社会、经济效益，以好项目助推实现效率、效益、效果兼得。五要坚持党建引领，锻造强军。注重加强基层组织建设，夯实人才建设和干部队伍建设，发挥党员先锋模范作用，以组织的号召力凝聚人心、激发斗志、鼓舞士气，为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。

济宁市国资委党委成员、副县级以上领导干部、科室单位负责人；济宁土发集团领导班子成员、项目建设负责人、董事会工作职能部门负责人参加会议。（记者 张淑芳 通讯员 田玉庆 赵青）