济宁新闻网讯（通讯员 李勇）3月14日，济宁公交集团组织召开2023年部室、中心绩效考核工作推进会，集团公司副总经理侯恩伟主持会议，集团部室、中心主要负责人参加会议。

会上，企业管理部经理李媛媛传达学习了《部室、中心绩效考核办法》，详细介绍了考核办法的具体实施及各项考核指标，各部室、中心主要负责人对考核工作提出了宝贵建议。

副总经理侯恩伟对部室、中心绩效考核工作提出以下要求，一是提高对绩效考核工作的认识。绩效考核工作是国企改革的必然要求，是企业推行精细化管理的有效手段，是推进管理提升的指挥棒、风向标。二是准确掌握考核周期内容。部室、中心绩效考核工作主要分为季度和年度考核，季度考核内容有季度重点工作和季度KPI指标两部分；年度考核内容有季度绩效考核汇总、年度重点工作、年度KPI指标和工作饱和度。三是扎实做好季度绩效计划书的提报工作。填写内容一定要具体，时间、任务、数量要清晰明确，根据考核文件的时间节点，按时间要求完成上报。四是做好日常数据的收集整理工作。各部室、中心要组织专人负责绩效考核数据整理、填报工作，注重日常工作、重点工作等数据的收集归纳，保质高效完成绩效考核工作。

本次推进会主要安排第一季度考核工作，各部室中心按照时间节点完成一季度绩效计划书的编写上报、完成情况及佐证材料、自评打分等工作。本次考核是部室中心绩效考核办法发布以来第一次正式实施，今后，集团公司将不断完善企业绩效考核工作，提高企业管理精细化水平，奋力谱写现代公交、精致公交新篇章。