济宁新闻网讯（记者 常安 通讯员 梁锋 史明玲）冬日攻坚以来，邹城农商银行坚决贯彻落实省联社及济宁审计中心的工作部署，牢牢把握信贷投放主责主业，做好活动组织、产品创新、队伍管理“三保障”，推进信贷业务指标实现稳步向前。截止11月末，该行各项贷款余额153.67亿元，较活动考核基数增加4.88亿元，增幅3.27%；实体贷款余额123.20亿元，较活动考核基数增加3.63亿元，增幅3.02%。

提前谋划，活动组织有保障。制定《邹城农商银行冬日攻坚活动实施方案》，细化任务目标，压实压紧责任，落实“五日工作法”，迅速掀起营销热潮。按照班子成员划分战区，按包保部室划分战区指挥部，每周至少两天下基层进行督导帮扶，推广先进营销经验，查找营销短板，出谋划策提高营销成功率。加快总行审批审查工作质效，做到当日支行权限内的贷款流程当日审查完毕，无特殊原因，需总行审批流程停留时间平均不超过24小时，截止目前冬日攻坚期间累计审查贷款业务1992笔，金额11.42亿元。

适配产品，客户引流有保障。推进金融服务新市民，满足城乡居民家庭综合消费需求，创新推出“新市民消费分期贷款”，累计发放1013户、金额12267万元；为培育高端个人客户，适时推出“速贷通”，累计发放429户、金额9633万元；大力推广线上贷款，同时结合消费时点，开展线上贷款“双十一‘秒杀’”活动，累计发放331户、金额2117万元。今年以来，该行共推出特色产品10余款，开展特色活动10余次。

激发潜力，队伍建设有保障。一是发挥考核“指挥棒”作用，激发工作积极性。适时调整客户经理星级考核、制定机关人员营销方案，形成全员搞营销、人人有担子的发展局面，截至11月末，各项贷款余额较冬日攻坚考核基数增加4.88亿元。二是发挥培训“加油站”作用，提高业务能力和服务水平。召开关于疫情期间延期还本付息业务的腾讯会议，要求相关岗位人员掌握业务流程，保障受疫情影响客户的权益；相关条线提前做好续贷台账，为受疫情影响的客户办理好续贷业务，助力客户渡过难关。